本篇文章給大家談?wù)勚粕皺C(jī)零庫(kù)存管理的可行性分析，以及制砂機(jī) 機(jī)械設(shè)備對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、可行性分析的內(nèi)容包括哪些方面
• 2、可行性分析的三個(gè)方面是什么?
• 3、精益化管理:減少工時(shí)的方法有哪些?

可行性分析的內(nèi)容包括哪些方面

經(jīng)濟(jì)可行性、社會(huì)可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策等方面。項(xiàng)目的可行性分析包含：對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，且都應(yīng)得出明確的結(jié)論。

可行性分析的四個(gè)方面：技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、時(shí)間可行性、社會(huì)可行性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手功能比較，研究同行業(yè)有多少類似產(chǎn)品，有哪些功能、功能異同點(diǎn)。

該分析包括以下方面：對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供給、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等進(jìn)行調(diào)查、研究、分析和比較。

可行性分析的三個(gè)方面是什么?

(3)目標(biāo)市場(chǎng)分析。(4)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況、研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的分析，自己的市場(chǎng)狀況、研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的分析。(5)技術(shù)可行性分析。

從而避免盲目投資和不必要的損失。確定最優(yōu)方案 可行性分析可以通過(guò)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行比較和評(píng)估，確定最優(yōu)的方案。在方案比較中，可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估，選擇最優(yōu)的方案，提高項(xiàng)目的成功率和效益。

如何分析可行性。在職場(chǎng)上，可行性的分析對(duì)于所有公司而言都是非常重要的，只有通過(guò)可行性分析之后我們才能開展各種各樣的項(xiàng)目。接下來(lái)就由我?guī)Т蠹伊私庀氯绾畏治隹尚行缘南嚓P(guān)內(nèi)容。

精益化管理:減少工時(shí)的方法有哪些?

生產(chǎn)過(guò)程精益化管理 首先，從營(yíng)銷層面，積極主動(dòng)地在生產(chǎn)淡季進(jìn)行營(yíng)銷，從而增加在生產(chǎn)淡季的產(chǎn)品訂單數(shù)量，保證企業(yè)可以維持一定的生產(chǎn)規(guī)模。

精益生產(chǎn)管理的方法 推行精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，針對(duì)的是企業(yè)組織從生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等方面，全方位、全過(guò)程、全員的參與和推行。

以下方法中，哪些是精益改善常用方法___ 。(6分)如下：標(biāo)準(zhǔn)化 目視管理 標(biāo)準(zhǔn)化。

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