大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于五金配件的送貨單的問題，于是小編就整理了1個相關介紹五金配件的送貨單的解答，讓我們一起看看吧。

怎么才能管好倉庫？

1.先將倉庫區域劃分出來，最好能與現場隔離。實行封閉管理。也就是要有一個專門的倉庫區域。　　

2.對倉庫進行區域規劃，主要根據你現有的業務訂單及現有庫存物料種類及數量進行一個大致評估。最好做一個倉庫的平面示意圖，對各種物料進行分類，如塑膠件，五金件等。　　

3.對所有的物料進行一個盤點，并建立相應的帳本（最好分類）在盤點時，需在物料的包裝上做好相應的標識，即貼上標識卡（內容要全面，如物料編號，物料名稱，物料規格，單位，數量，入庫日期，物料狀態（合格，不合格，等）.不過這些都可以參考其它公司的。當然在外購物料進倉前，可要求供應商貼上類似標識。　　

4.在所有物料進出時不要堅持一個重要原則，那就是"憑單作業",即單隨料走。這里的單指各種涉及物料異動變化的單據，如送貨單，暫收單，報檢單，進庫單，出庫單，批領料單，退貨單，報廢單，帳務調整單，委外加工單，等這些單據非常重要，最好參考一些資料借用相應的格式。如特殊情況，也要堅持做好相應的記錄用臨時筆記本或"白條",再及時補上正規統一的單據。另外一點在單據的合法性上要做一些規定，如每種單據的審核權限等。　　

5.對有保質要求的一定要做到"先進先出",最好每種物料都能這樣。只有這樣才會減少及避免呆廢料的產生，能減少物料的積壓與資金占用，以上為本人臨時所做，比較匆忙，可能不盡完善，但希望能對有那么一點實際的幫助，就足矣，當然最好多參考一些資料。實上吃力，就請倉管員啦。祝事業順利，大展鴻圖。　　

6.還有一點是保持帳物符。即堅持"憑單作業",并定期與不不定期對實物與帳本進行核對。這是一項長期工作。要持之以恒，這才能及時發現問題，并及時糾正與找出預防措施。

倉庫管理分人員管理和物料管理： 物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。 倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。

負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 提出倉庫管理意見及物資采購計劃，在批準后貫徹執行。

嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。

入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨。

負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。

合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。

負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等， 負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。

負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。

以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。

完成采購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。 這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記 擺放也分類 分品種的擺放 這樣便于清理和領取 每月底盤存一次 制作每月的進 銷 存 報表 確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好了 你說的 配件用完 申報問題 應該是倉庫和生產部門一起申報采購部門采購配件

到此，以上就是小編對于五金配件的送貨單的問題就介紹到這了，希望介紹關于五金配件的送貨單的1點解答對大家有用。